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HR如何像猎头一样招聘

发布时间:2020-07-29 14:22:00 点击:
(1)定义
搜集整理人才库的一种方式,通过各个渠道对候选人进行信息搜集,完成人力资源市场调研。将日常遇到的零散候选人的变成系统性目标企业人才库和相关数据的整理,能在一段时间内帮助企业快速精准的建立高效核心人才库。

(2)特点

前期积累周期较长,但是一旦成型,就可以形成一个长期的核心人才库,可以不停的迭代完善这个人才库,后续产出与精准度非常客观,让每一续任的招聘HR有非常丰富的人才储备,可以直接从中调用,大大提高了招聘效率。



(3)分类
第一类,从垂直的职能职位开始,横向对各个公司做Mapping。
比如做产品类的职位,可以把市场上所有目标公司有产品岗位。

(4)搜寻目标 
① 主要目标
目标公司的组织架构、发展趋势和人才种类,以及目标公司内核心人才间的人才关系主要是各个高管和中级管理者之间的信任关系。

② 次要目标:了解市场上人才的动向,不同公司的组织结构、治理措施。

(5)信息来源
主要方法就是资源交换,它是最快捷也是最直接的方式。
 
① 搜集各个招聘平台和社交网站上面求职者公开的信息和简历;
② 与之前积累的候选人进行持续的沟通,将他们重新应用起来,做一些了解和转介绍平;
③ 找到目标公司通讯的清单;
④ 与目标公司离职的员工进行交流,甚至包括从其他公司跳槽或挖进来的内部核心人才,了解公司的组织架构体系以及一些核心人才选择等等,以丰富到自己的人才库里来;

⑤ 与合作的猎头公司进行交流,邀请猎头公司一起合作。



(6)应用
主要用于公司中高端核心人才库的搭建,和一些新增的批量招聘任务上,以及对于人力资源市场的调研。

(7)汇报线
直线老板的背景、职级、能力、口碑、风格、用人偏好,充分调动老板的优势去吸引候选人,所面试职位的横向团队协作情况以及大公司的股票和期权制度是怎么样的,自己离职后期权是否收回等等,这些都是谈判中需要考虑的因素。

(8)职位
挑战和压力,与自己的胜任度差距、职位定位是否清晰,工作强度,出差频次。
公司给到的资源支持度一评估可落地性。

(9)薪资 
现金,福利,股票/期权,晋升机制,发展空间,团队规模,招聘该职位的原因(新增or替换)。
高于竞争对手的薪水一定是具有竞争力的,但是薪水如何发放、薪水的结构、晋升机制以及升薪空间是非常重要的,不能一味的为了谈薪水而去谈薪水,除了现金之外股票、基权、绩效考核制度、晋升的调控制度、晋级制度、年终奖以及安家费都会对候选人产生很重要的影响。

离职辅导核心原则:
1、态度坚决,只提现在公司无法解决的客观辞职理由;
2、开弓没有回头箭,提完离职,再被挽留的,大部分半年内还会离开;
3、只说公司好话,好聚好散,但不要再提任何新的要求;
4、每次读完,我们同步下,帮你出谋划策,一起解决向愿,推动流程;
5、模拟一遍离职陈词。

总之,尽你所能,去收获一个更好的结果。每一次失败总是前车之鉴。但你的跌落和爬起的经验,会让你和候选人交流的言语会更有说服力。
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